Risico's bij implementaties

< Risico's bij...

Introductie

 * Te veel in één keer willen doen
 * Projectleiders/ programma managers hebben soms te neiging om te ambitieus te zijn. Een olifant eet je in kleine stukjes. Zorg dat je in sprints gaat werken en laat als team zien dat je steeds weer in staat bent om de activiteiten in de sprints te halen.
 * Samenwerking in team
 * Implementaties duren tegenwoordig een paar maanden.
 * Een team heeft dus nauwelijks tijd om aan elkaar te wennen.
 * Plan vanaf de start regelmatig, na iedere sprint, een retrospective in.
 * Wat je bij sommige teams ziet is dat mensen na elkaar gaan wijzen. Zorg dat dit gedrag zo snel mogelijk stopt. Je bent één team en je zult het samen moeten doen. Als er veel issues naar boven komen, dan weet je dus als team dat je ervoor moet gaan zorgen dat al die issues geregistreerd en opgelost moeten worden. Het heeft dan niet veel zin om opmerkingen te gaan maken over het grote aantal issues of vragen te stellen in de trant van: hoe kan het dat jullie dit soort zaken niet al eerder aan de orde zijn gekomen. Dit soort vragen kunnen beter via de stuurgroep gesteld worden aan de leverancier. Kortom: zorg dat je één team bent en daar naar handelt. Er moet vertrouwen zijn in een team.