Veranderverhaal

Introductie
Volgens Marco de Witte bestaat de heilige graal bestaat niet. Succesvol veranderen is van zoveel factoren afhankelijk, van de geschiedenis van het team, van de context, van het moment. Een ding is wel heel bepalend voor het verandersucces, de beantwoording van de “waarom-vraag” van de verandering. Daar loopt de energie vaak al weg. Want alle stakeholders moeten hun eigen betekenis geven aan het veranderverhaal. Alleen als zij er een eigen betekenis aan geven, heeft een veranderproces kans van slagen. Dat veranderverhaal moet een giftig mengsel zijn van angst en ambitie. Het moet een stuitend goed verhaal zijn waardoor je energie krijgt om nu, vandaag iets te gaan doen. Zie https://www.managementimpact.nl/verander-management/artikel/2016/03/veranderverhaal-moet-een-giftig-mengsel-zijn-van-angst-en-ambitie-1013621.

Elementen van een veranderverhaal
Eind 2018 spraken we met Otie Hauser over de elementen die in een veranderhaal zouden moeten terugkeren.
 * Waar komen we vandaan en waar staan we nu?
 * Waarom moeten en willen we veranderen?
 * Waar gaan we naartoe?
 * Wat verandert er voor onze klanten en onze medewerkers?
 * Hoe gaan we onze ambitie realiseren?