IJsberg

< Agile

Bron: blogpost



In een Agile/scrum project wordt gewerkt in sprints. Iedere sprint spreek je af wie wat gaat opleveren aan het einde van de sprint. Het project wordt verdeeld in kleinere stappen of brokken werk (= vertical slicing). Alle activiteiten dragen bij aan het hogere doel (story of project) waar het sprint-team naar toe werkt. Op basis van het hogere doel maak je een product backlog, bijvoorbeeld in de vorm van een ijsberg. De ijsberg is een visuele weergave van de eisen, wensen en behoeften van de eigenaar. Met een gevulde ijsberg kan het sprinten beginnen. De acties van de top van de ijsberg komen op het scrumboard. De producten of acties krijgen daar een definition of done: Wanneer is het klaar? Welk product (presentatie, artikel of blog) hebben we dan in handen? Op post-its worden daarnaast alle acties beschreven die nodig zijn om tot 'done' te komen. Halverwege de sprint is er een stand-up. Op dit moment komt het hele sprint-team kort bij elkaar en kunnen de post-its van to-do naar busy of done verhangen worden. Aan het eind van de sprint zijn alle post-its naar done verplaatst. Het team presenteert de resultaten aan de eigenaar en stakeholders. Het team vraagt feedback op het werk en hierna begint de cyclus opnieuw. Dit hele proces heeft een vaste coördinator. Dit is de scrummaster. De scrummaster is de procesbegeleider en is vaak extern of iemand van een andere project of afdeling.