Strategie van de tech community


 * Beweging: IT professionals
 * Content facilitator: Tim Ruijters
 * Team: Strategie team van de IT professionals
 * Zie ook: Doelen, Missie, Visie

Introductie

 * Begin 2000 zijn we met een kleine groep IT professionals in Utrecht met elkaar gaan scrummen.
 * De eerste deliverables waren een onboarding document en een smoelenboek.
 * Het scrummen beviel zo goed dat we in 2021 met de hele business unit (150 professionals) zijn gaan scrummen.
 * Dat was al veel ingewikkelder. Veel professionals gaven aan dat ze zich veel minder verbonden voelde.
 * Het plan voor 2022 is om kleine overzichtelijke teams aan vraagstukken te gaan werken. Zie vakgroepen en inhoudelijke teams.

Strategische doelen

 * Meesterlijke onboarding
 * In 2022 willen we de onboarding verbeteren. We willen professionals een warm welkom bieden.
 * We willen dat ze 'landen' in één van de vakgroepen en/ of inhoudelijke teams.
 * De leads van die teams spelen daar een belangrijke rol in.
 * Zie nieuw bij de IT professionals.
 * Working out loud
 * Eén van onze strategische doelen is dat we professionals willen verleiden om hun vraagstukken openlijk te delen.
 * We willen ze verleiden om de interessante vraagstukken te delen in de vakgroepen en inhoudelijke teams.
 * In 2021 hebben we ervaren dat vraagstukken niet automatisch opgepakt worden. Je zult daar als professional moeite moeten doen om een vraagstuk op de agenda te krijgen.
 * Beweging: Professionals beweging
 * Trello:

Introductie
In Q2 2021 willen we vanuit de professionals beweging dialogen gaan opstarten over strategische thema's.

Mogelijke strategische thema's

 * Work Out Loud bij de IT professionals
 * Meesterlijke onboarding van de IT professionals
 * Leren en ontwikkelen
 * Persoonlijk contact

Lopende initiatieven

 * Agile samenwerken
 * Buddy systeem
 * Groei van de professionals beweging
 * Kenniswaardeketen
 * Visie dialogen