Drivers voor de tech community

On our mind

 * Visie van de professionals beweging
 * Waarden van BOLT
 * Opschalen van de professionals beweging
 * Professionals op één
 * Kansen bij klanten
 * Pitch voor de professionals community
 * Verbeterplan consultants

Q1 2021

 * Canvas van de professionals beweging

Nog verwerken

 * Connectors community
 * Wat doet een verbinder? Zie Verbinder.
 * Vernieuwingsplan voor het humanistisch verbond
 * Praten met professionals
 * College tours bij de Rijksoverheid
 * Netwerken
 * Verbinden
 * Verbinders/To-do/

Nog verwerken
In Q1 2020 zijn we vanuit het kernteam gestart met het uitwerken van drie epics:
 * Kennis
 * Inventariseren wie welke kennis heeft.
 * Inventariseren welke kennis we dit jaar verder willen ontwikkelen. Zie Kennisagenda voor meer info.
 * Netwerk
 * Samenwerking met andere onderdelen.
 * Professionals app
 * We denken dat een app enorm kan bijdragen aan het faciliteren van het netwerk.
 * Zie professionals app voor meer info.

Nog verwerken 2

 * Leren in organisaties
 * Samenwerken met bestaande consultancy bureau's
 * Team vormen
 * Beslissingen: Hoe nemen we beslissingen? Zie Youtube van Frederic Laloux op 45 minuten. Bij de professionals community delen professionals een driver statement met het core team en het moet wel een heel raar idee zijn als er geen ruimte is om te starten.
 * Partners: WeWork, ACE Venture Lab en YES!Delft

Nog verwerken

 * Opdrachten bij organisaties
 * De professionals community is niet persé uit op het scoren van een opdracht.
 * We zijn vooral nieuwsgierig en willen graag geïnspireerd worden. We zijn ook niet te beroerd om mee te denken.
 * Aard van opdrachten: Zijn alle casussen even geschikt om vanuit een tribe op te pakken? Het maken van een WordPress website zou je vanuit een tribe kunnen oppakken, maar dan kun je misschien beter bij een WordPress bureau aankloppen. Misschien zou de consultancy tribe zich meer moeten richten op het uitwerken van concepten. Dit zijn ook casussen waarbij tribe members iets kunnen leren. Daarnaast zijn dergelijke opdrachten ook meer geschikt voor no-cure-no-pay achtige constructies.
 * Welke branches gaan we benaderen?
 * Hoe benaderen? Plan van aanpak
 * De eerste gedachte is om t.a.v. een aantal branches een aantal organisaties te benaderen met de vraag of ze mee willen doen aan een part-up experiment. Het plan is vervolgens om enkele medewerkers van de organisatie en een aantal part-upers met de juiste expertise in een part-up samen te brengen om de casus verder uit te werken.
 * Contact zoeken met consultancy bedrijven
 * Part-up consultancy
 * Net zoals voor de gemeente Den Haag starten we een part-up met als doel het verder verspreiden van de Part-up filosofie.
 * Op het moment dat we een groep van 15-20 enthousiaste uppers hebben, dan zouden we bijvoorbeeld een presentatie kunnen maken voor het management.
 * Een mogelijk experiment zou bijvoorbeeld kunnen zijn om samen met één van de klanten van het consultancy bedrijf een part-up te starten en zo kennis te maken met een holacratische manier van werken. Zie Holacratie voor meer info.
 * Diensten: Welke diensten zouden we kunnen aanbieden? Bijvoorbeeld diensten m.b.t. het verbeteren van de productiviteit van teams. Zie team productiviteit voor meer informatie.
 * Inschrijven bij kamer van koophandel: Dit doen we pas als de eerste klant zich aandient.
 * Partner betrekken?
 * Is het een idee om één van onze consultancy partners te betrekken bij het optuigen van de consultancy tribe?
 * Wat is eigenlijk de reden dat bestaande consultancy bureau's Part-up nog niet adviseren aan hun klanten? Heeft Part-up zich nog onvoldoende bewezen? Of zijn er ook nog andere redenen?
 * Waarom zou het voor een bestaand consultancy bedrijf interessant kunnen zijn om ons te helpen?
 * We zouden bijvoorbeeld kunnen betalen voor het gebruik van bepaalde systemen. Het is dan wel verstandig om pas te gaan betalen als de eerste inkomsten binnen komen.
 * Welke afspraken willen we met elkaar maken?
 * Het voorstel is om er een holacratie van te maken, dus geen bazen.
 * Het voorstel is dat consultants ook sales doen. Dus geen scheiding tussen sales en delivery.
 * De klant zou centraal moeten staan. Dus focus ligt niet op het maken van uren, het belang van de klant staat voorop.
 * Misschien zou je ook moeten werken met no-cure-no-pay achtige constructies.
 * Qua cultuur zou transparantie en leren centraal kunnen staan.
 * Flexibele contracten: per maand kan een consultant aangeven hoeveel uur die beschikbaar is voor de consultancy tribe.