Sturend leiderschap

< Leiderschapsstijlen

Introductie
Je spreekt van sturend leiderschap als je specifieke instructies geeft en je regelmatig de voortgang checkt. De focus ligt op het resultaat. De ontwikkeling van mensen heeft hier geen prioriteit.

Denk bijvoorbeeld aan een callcenter waar een groot aantal telefoontjes afgehandeld moeten worden. De menselijke kant zal op een andere manier gecompenseerd moeten worden.

Wanneer toepassen
Een sturende leiderschapsstijl pas je toe als iemand nog niet over de juiste kennis beschikt en geen/ weinig eigenaarschap voelt over het werk. In deze situatie is er sprake van weinig taakvolwassenheid. Als leider neem jij de lead en stuur je je het teamlid aan. Zo behaal je bij een lage motivatie en lage taakvolwassenheid toch grote successen.