Als je niet kunt roeien, kun je ook niet sturen


 * Bron:
 * Domein: Consultancy bij de overheid

Introductie
In 2023 is het boek De Consultancy Industry gepubliceerd. De kern van het boek is dat mensen in de publieke sector het vertrouwen in zichzelf hebben verloren. Dat is de belangrijkste reden waarom complete overheidstaken zijn overgenomen door consultants. Consultants doen veel meer dan advies geven. Beschikken de consultants over de juiste kennis (ervaring, vaardigheden, enz.). In Engeland werd Deloitte ingehuurd om de coronapandemie te bestrijden. Je kunt je afvragen waarom de overheid hulp inschakelt van consultants voor taken die de NHS en de gezondheidsdienst van de overheid al bij zijn oprichting uitvoerde.

Nederland
In Nederland gaf de Nederlandse overheid in 2022 een record bedrag uit van 2,7 miljard euro aan extern personeel. Dat is ruim 14% van het personeelsbudget. In 2010 is afgesproken dat 10% het maximum zou moeten zijn.

Regie

 * De filosofie was lange tijd dat de overheid alleen maar moest sturen en niet zelf moest roeien.
 * Deze visie lijkt onjuist te zijn. Als je wil sturen, dan heb je juist praktische ervaring nodig om te weten wat er moet gebeuren.
 * Doordat overheden bepaalde competenties niet ontwikkeld hebben, verliest zij het onvermogen om zich aan te passen aan nieuwe situaties.
 * Uitbesteden van werk aan consultants infantiliseert de overheid.

Op eigen benen

 * Consultancy bedrijven zouden er verstandig aan doen om instrumenten te ontwikkelen, waarmee de klant op eigen benen kan staan. Is SAFe zo'n instrument? Is het MBSE programma een voorbeeld van zo'n instrument. In dit programma leren we IT professionals hoe ze elkaar kunnen trainen.
 * De Deense regering heeft in 2019 de uitgaven aan consultants gehalveerd en met dit geld een interne consultancygroep opgericht. Dit lijkt te werken.
 * Low coding capbility ontwikkelen