Visie op verbeteren

< Verbeteren < Visie op...

Introductie
Veranderkunde is passé schrijft columnist Peter van Lonkhuyzen in mei 2018 (zie bericht in MT). Het idee dat je stabiele organisaties door een transitie leidt is achterhaald. Wendbaarheid staat nu centraal. Organisaties moeten continu aangepast worden. Er is sprake van een permanente transitie. Het gaat om flexibiliteit.

Nog verwerken
Sommige organisaties zijn aan het verouderen en lijken niet meer in staat te zijn om te vernieuwen (zie ook LinkedIn-blogpost). Het is verstandig om een High Performing Organization (HPO) te worden/ te blijven. Op deze pagina gaan we op zoek naar best practices om continu te verbeteren.

Veranderen is the new normal geworden, lees je in veel blogposts. Peter Matthijssen van BiZZdesign heeft in september 2016 een blogpost geschreven over de verandering. Interessant om te lezen is ook de visie van BiZZdesign. Zie http://www.bizzdesign.com/our-vision.

Vragen

 * Hoe zorg je dat voortdurend verbeteren onderdeel wordt van de bedrijfscultuur.
 * Vanuit een lean perspectief start je met observeren. Zie Lean voor meer info.
 * Hoe zorg je dat iedereen zijn zegje kan doen over de verandering? Of verzand je dan in oeverloos gepraat? Hoe kun je een actie gerichte cultuur stimuleren? Zie ook Sociocratie 3.0.
 * Hoe snel moet een verandering gaan? Mensen willen best veranderen, maar niet veranderd worden.