Doorlopende reflectie

< Lerende organisatie

Zoeken naar manieren om doorlopend, bottom-up, reflectie tot stand te brengen onder je medewerkers, dat is wat nodig is om een duurzaam lerende organisatie te creëren. Het gevaar is anders dat het een beleidsplan met een afvinklijstje wordt. Kuipers: “Wij krijgen soms klanten binnen die van alles hebben bedacht om een lerende organisatie te worden, om werknemers meer voelhoorns te laten ontwikkelen voor de wereld van collega's. Dan bedenken ze om iedereen iedere maand een locatiebezoek te laten afleggen bij een andere vestiging. Wat je dan vaak ziet is dat mensen gaan duiken, de randjes ervan opzoeken. De afspraak zelf wordt het nieuwe doel; niet de intentie van het gesprek en het samen leren (bron: https://hubper.co/nl/blog/de-lerende-organisatie-achterhaald-of-niet).

De vraag die je je als organisatie moet stellen is of je acties hun doel treffen. En wat het management zich moet realiseren is dat het voor iedere persoon verschillend is waar iemand energie uit haalt. Werknemers moeten de ruimte krijgen om zichzelf blijvend te ontwikkelen, maar ook om soms boos te kunnen worden als er van bovenaf iets wordt opgedrongen dat niet werkt. Het creëren van een veilige en menselijke organisatie en het goed onderling afstemmen van verschillende behoeften, belangen, inzichten en talenten is eigenlijk het enige wat een manager moet doen om een lerende organisatie te worden. Ik zeg altijd: maak een tuning station van je bedrijf!