Presentatie Laloux 2014

< Frederic Laloux

Op deze pagina kun je een uitwerking vinden van een presentatie van Frederic Laloux uit 2014.

https://www.youtube.com/watch?v=gcS04BI2sbk

In deze presentatie van een uur en drie kwartier vertelt Laloux over zijn boek Reinventing Organizations.


 * 00:00:00 : Self management
 * 00:00:00 : Wholeness
 * 01:06:00 : Evolutionary purpose
 * Voor Buurtzorg gaat het niet om geld verdienen, maar om zelfsturende teams te faciliteren.
 * Marktaandeel doet er niet toe. Jos de Blok van buurtzorg adviseert bijvoorbeeld zijn concurrent en stuurt daar geen rekening voor.
 * Leiders zouden niet de richting moeten bepalen. Een organisatie is geen machine of een schip waarvan je de koers moet bepalen. Een organisatie is een levend systeem.
 * De organisatie kan zelf zijn doelen bepalen. Leiders moeten luisteren naar waar de organisatie naartoe wil.
 * Hoe je tot een strategie komt werkt dan anders. Veel organisaties hebben geen strategie. Buurtzorg heeft geen strategie, ze vinden het wel heel belangrijk dat zorgteams zelfsturend zijn. Er wordt gesproken over intentie (Engels: intent).
 * Bij Buurtzorg zijn ze bijvoorbeeld gaan nadenken over hoe je kunt voorkomen dat mensen vallen. Ze huurden fysiotherapeuten in om mensen te leren hoe ze blessures kunnen voorkomen. Normaliter zou de leider de beslissing nemen om dit punt wel/ niet op de strategische agenda te zetten. In plaats daarvan vroeg Jos de Blok om e.e.a. te beschrijven op het intranet. Teams ontwikkelden vervolgens een training. Inmiddels passen 90% van de teams de val-preventie-best-practices toe.
 * Innovatie vindt plaats in andere hoeken van de organisatie. Je moet processen inrichten die ervoor zorgen dat innovaties snel overgenomen kunnen worden.
 * Bij Buurtzorg hebben ze ook een zorghuis neergezet, waar klanten naartoe kunnen, zodat mantelzorgers even kunnen uitrusten.
 * Leiders moeten niet meer voor god willen spelen, maar leren om te luisteren.

Vragen

 * 01:21:30 Ben je organisaties tegengekomen die de aanpak geprobeerd hebben en zijn gefaald? Waarom faalden ze?
 * Sommige bedrijven schakelen terug naar de oude manier van werken omdat er een nieuwe CEO werd aangesteld. De top van de organisatie moet achter het concept staan.
 * Veel bedrijven halen alleen de hiërarchie weg, het werkt niet als je slechts gedeeltelijk transformeert. Je moet ook gaan nadenken over hoe beslissingen genomen worden, hoe je conflicten oplost, enz.
 * 01:24:02 Werkt dit systeem ook bij een bank? Zijn er sectoren waar e.e.a. goed/ minder goed werkt?
 * Frederic Laloux antwoord dat er nog geen bank is die dit heeft geprobeerd. Inmiddels is de ING wel begonnen met deze reis. Overigens ziet Frederic geen enkele reden waarom dit niet zou werken in een bank.