Continu verbeterplan voor uitvoerende instanties

< Uitvoerende instanties

Introductie
Vanuit de tech community zien we dat er bij uitvoerende instanties vaak sprake is van achterstallig onderhoud.

Voorbeelden

 * Digitale werkplek
 * De digitale werkplek is nog niet op orde. Microsoft Teams is nog niet geïntegreerd met Outlook, er is geen CMS.
 * Er is wel een CMS, maar er is geen uitgeschreven visie op kennis management.
 * MVDS
 * MVDS staat voor Missie, visie, doelen, strategie
 * Een uitgeschreven roadmap, strategie en of visie ontbreken.
 * Duidelijke doelen ontbreken. Er staat geen stip op de horizon op papier.
 * Enterprise modelling
 * Er is een EM tool beschikbaar (soms meer dan één), maar kennis ontbreekt bij de professionals.
 * Er zijn geen faciliterende structuren ingericht. Denk aan een EM team.
 * Slechts een deel van de functionaliteit is gemodelleerd. Er is geen functionaliteiten overzicht.
 * Samenwerken
 * Op operationeel niveau is Agile werken ingevoerd, maar het implementeren van SAFe lukt nog niet.
 * Onvoldoende aandacht voor product backlog refinement.
 * Continu verbeteren
 * Er is nauwelijks dialoog met de werkvloer over continu verbeteren.
 * Lerende organisatie
 * Er is geen of een beperkte visie op de lerende organisatie.
 * Er is geen vakgroepen beleid of uitgeschreven ideeën hoe vakgroepen gefaciliteerd zouden kunnen worden.