Zelfsturing

< Verbeteren van teams/Alfabetische index
 * Team(s): Team werk

Introductie
Zelfsturende teams staan op het verlanglijstje van veel organisaties. De gezamenlijke verantwoordelijkheid, de overlapping van taken, de daarbij meekomende ontwikkelingsmogelijkheden en het gezamenlijke doel zorgen voor een hoge bevlogenheid en motiveren de teamleden tot hoge prestaties. Medewerkers hebben binnen zelfsturende teams meer vrijheid en eigen beslissingsbevoegdheid. De praktijk wijst uit dat er daardoor minder stress en minder verzuim plaatsvindt. Door de lagere overhead zijn zelfsturende teams kostenbesparend.

Hoe dan?
Vanuit The New Enterprise denken we dat de sociocratie aanknopingspunten biedt om teams meer zelforganiserend/ zelfsturend te maken. Zie bijvoorbeeld Navigeren op basis van spanning.

Recente artikelen

 * https://www.linkedin.com/pulse/zelfsturing-als-toverwoord-en-het-slechtste-van-2-freek-hermkens/