Visie op HR

< HCM

< Visie op...


 * Bewegingen: Talent beweging, Veranderaars
 * Engels: Vision on HR

Introductie

 * In 2021 praat Tom Haak over de positie van HR in een organisatie. Zie https://www.youtube.com/watch?v=4tzbmk9fUiY.
 * Tom is van mening dat het slim is om je te baseren op feiten.
 * Hij vindt dat HR zich bescheiden zou moeten opstellen, HR zou zich onafhankelijk moeten opstellen. Is HR in staat om haar expertise voor het voetlicht te brengen?
 * Vanuit de veranderaars geloven we dat verandering van onderop gaat komen. Vanuit de werkvloer. Kunnen HR medewerkers helpen om die stem van onderop te versterken?
 * Kan HR helpen om dialogen te faciliteren over:
 * Agile samenwerken
 * Bewegingen
 * Community organising
 * Continu verbeteren
 * Faciliteren van zelf-organiserende teams
 * Gelukkig maken van medewerkers
 * Innovatie
 * Leren
 * Samenwerken
 * Sociocratie
 * Speelruimte
 * Werken vanuit een visie
 * Werkplezier
 * Enz.
 * Of is HR vooral druk met de administratie?

Nog verwerken
De dagen waarin HR haar tijd vulde met administratieve taken en procedures zijn voorbij. Veel organisaties hebben de operationele processen ofwel uitbesteed ofwel grotendeels geautomatiseerd. De vraag is dan vervolgens waar de P&O afdeling zich dan op moet gaan focussen? Volgens HR-specialisten zouden HR-directeuren zich kunnen gaan bezighouden met tactische en strategische vraagstukken. Denk bijvoorbeeld aan hoe er in een organisatie met elkaar wordt samengewerkt. Of hoe kunnen professionals beter gefaciliteerd worden? Het functiehuis up-to-date houden blijft natuurlijk ook belangrijk in veel organisaties. Overigens denken we vanuit de talent beweging dat het verstandig om het functiehuis veel meer in co-creatie met de werkvloer te ontwikkelen. In meer digitale organisaties is het bijvoorbeeld belangrijk dat eigenaarschap over data, IT-systemen en processen goed geregeld is. Als er in de organisatie nog steeds een onderscheid wordt gemaakt tussen business en IT, dan is het sowieso verstandig om na te denken over de product owner. Zit die meer aan de IT-kant of aan de business-kant. Het is een good practice om zowel aan de IT en de business kant iemand te hebben die elkaars counterpart zijn. Je zou één van beiden de gedelegeerd PO kunnen noemen.

Frisse ideeën
Het hart van iedere organisatie wordt gevormd door het personeel. Zonder de juiste mensen op de juiste plek is het nagenoeg onmogelijk om nieuwe, frisse ideeën te bedenken en tot uitvoering te brengen. En zonder die ideeën wordt innoveren wel erg lastig. In essentie komt het er op neer dat bedrijven alleen met het juiste personeel in staat zijn om zich te ontwikkelen. Stil zitten is geen optie, al helemaal niet in deze tijd van digitale innovatie (bron: document van Cornerstone uit 2017).

On our mind

 * Bedrijf als familie
 * Talent ontwikkeling
 * Bureaucratie
 * Connected workforce
 * Experimenteer
 * Tactische en strategische vraagstukken in het HR domein

Overig

 * http://www.nl.capgemini-consulting.com/blog/hr-transformation-blog/2014/07/ulrich-heeft-zijn-langste-tijd-gehad