Good practices voor vakgroepen


 * Programma: Professionaliseren van vakgroepen

Introductie
Op deze pagina co-creëren we een overzicht van good practices.

Overzicht good practices

 * Start vanuit HR/ het management
 * Het binden en boeien van professionals zou HR en het management moeten interesseren.
 * Leg uit wat de impact is van investeren in vakgroepen.
 * Zeker in IT organisaties spelen diverse uitdagingen die vragen om krachtige vakgroepen.
 * Zie Uitdagingen op een IT afdeling voor meer info.
 * Kernteam: Start met een kernteam van 5-7 professionals.
 * Thema's: Vakgroepen doen er verstandig aan om vanuit thema's te gaan werken. Zie thema's van de FO vakgroep als voorbeeld.
 * Werkgroepen: Organiseer werkgroepen rondom thema's.
 * Rollen en tijd: Het is een good practice om rollen te benoemen en daar uren per week aan te hangen. Bijvoorbeeld een voorzitter zou 4-6 per week tijd kunnen krijgen om de rol als voorzitter te vervullen. Hetzelfde geldt voor leden van het kernteam. Verder zijn er ook nog werkgroepen.
 * Van praten naar actie: Een uitdaging voor veel vakgroepen is om tot acties te komen.