Agile samenwerking

< Vaardigheden van de future proof professional
 * Beweging: Agile beweging, DevOps beweging
 * Zie ook: Agile transitie, Scrum
 * Zie ook: High performing teams (NL)

Introductie
In dit leerproject wil de Agile beweging wat tips co-creëren die kunnen helpen als een team wil gaan starten met scrummen.

Fase 0

 * Actielijst/ Backlog/ Kanbanlijst
 * Het is een good practice voor teams om een online lijst met acties te maken.
 * Hier zijn Dit mag natuurlijk ook best in Excel.
 * Voeg in ieder geval toe wie verantwoordelijk is voor de verdere uitwerking van een epic of userstory. Verantwoordelijk betekent niet dat je ook verantwoordelijk bent voor de uitvoeren. Het kan best zijn dat anderen mee helpen om de epic/ userstory te realiseren. Sowieso is het leuker om iemand te hebben waarmee je kunt sparren.
 * Scrum master rol: Teams werken reeds met elkaar samen en team leden zouden zichzelf kunnen afvragen wat het nut is van een andere manier van samenwerken. Mensen willen ook graag aan 't stuur zitten. Geef het team het stuur in handen. Het kan wel verstandig zijn om als scrum master met een aantal mensen die dit leuk vinden een faciliterend team te vormen die gaan mee denken/ helpen met bijvoorbeeld het maken van een plan en het team te begeleiden. ZORG dat je alle stappen in volledige transparantie zet. Het doel is om het team zelf te laten bepalen wat de doelen zijn en welke stappen het team wil zetten om die doelen te bereiken. Een doel kan bijvoorbeeld zijn om bepaalde personen die het druk hebben te ontlasten of om meer de tijd te nemen voor documentatie.
 * Vermijden van jargon
 * In de eerste fase kan de waarom-vraag naar voren komen. Het beste antwoord is dat we individuen/ teams willen faciliteren om beter te worden. Net zoals een voetbal-team steeds beter wil worden. Dit doe je door met elkaar te trainen en in gesprek te gaan over groepsdynamiek, individuele talenten, enz.

Fase 1

 * Bespreken met leidinggevende
 * Het is een good practice om in een vroeg stadium e.e.a. met je leidinggevende/ het management te bespreken.
 * Het is mooi om e.e.a. van onderop te organiseren, maar het is verstandig om regelmatig met je leidinggevende te bespreken hoe e.e.a. loopt.
 * Co-creëer een plan met het hele team
 * Het is een good practice om het hele team te betrekken bij hoe je e.e.a. wil gaan aanpakken.
 * Het regelmatig organiseren van een retrospective helpt om mogelijke verbeteringen boven water te krijgen.
 * Product backlog refinement
 * Het is een good practice om een paar uur per week aan product backlog refinement te doen.
 * Zet de epics en userstories in de juiste volgorde en denk na over mogelijke acties die nodig zijn om met een epic of userstory te starten.
 * Cadans
 * Het is verstandig om een cadans te introduceren. Zie Cadans introduceren.
 * Veiligheid en vertrouwen
 * Zorg voor een veilige omgeving waar mensen elkaar kunnen vertrouwen.
 * Waar niet geroddeld wordt.
 * Vraag als leidinggevende als mensen iets negatiefs zeggen over een ander: heb je die feedback ook al aan de persoon gegeven?