Eigenaarschap

< Kenmerken van een succesvol team
 * Vakgroep(en): Managers vakgroep

Introductie

 * Wat is leiderschap?
 * Joyce Engelen schrijft dat eigenaarschap gaat over je ergens verantwoordelijk voor voelen.
 * Hoe stimuleer je eigenaarschap? E.e.a. begint waarschijnlijk met het stellen van doelen.

On our mind

 * Eigenaarschap goed beleggen

Index

 * Voorbeelden van eigenaarschap

On our mind

 * Joyce Engelen
 * https://www.linkedin.com/posts/joyce-engelen-8a992024_nextlevelleiderschap-activity-7021761931371802625-MdvX
 * Eigenaarschap gaat een laagje dieper dan betrokkenheid. Eigenaarschap houdt in dat je je ergens verantwoordelijk voor voelt én deze verantwoordelijkheid neemt. Als je eigenaarschap toont, doe je iets omdat je het belangrijk vindt, omdat je je eigenaar voelt van de uitkomst. Je doet het niet voor een compliment. Hierdoor kun je zelf trots zijn op wat je hebt gepresteerd en geeft het werk je veel energie. Als je eigenaarschap toont, ben je veerkrachtig en neem je ook je verantwoordelijkheid als het even niet zo gaat zoals je van tevoren gedacht had. Omarm je de beren die je op je weg tegenkomt en zie je deze als groeimomenten.
 * Eigenaarschap ontstaat als mensen regelruimte. Voor jou als leidinggevende kan het lastig zijn om de controle los te laten en het risico te lopen dat de werkzaamheden anders worden uitgevoerd dan je zou willen of een project in het honderd kan lopen. Dat hoort erbij. Als je je medewerkers continu behoedt voor zaken die kunnen misgaan, draagt dit niet bij aan hun eigenaarschap en ben je zelf waarschijnlijk erg druk! Eigenaarschap zie je ontstaan wanneer medewerkers het gevoel hebben dat ze hun werk aankunnen. Ze hebben vertrouwen in zichzelf en vinden dat ze capabel zijn voor de taken die op hun bordje liggen. Schep je een cultuur van ‘leren door te doen’ en ‘fouten maken mag’, dan durven mensen zaken op te pakken en zullen ze veel eerder eigenaarschap tonen.
 * Eigenaarschap gaat over keuzes maken, doelen stellen en trouw blijven aan jezelf. Succesvolle mensen doen vaak dingen waar ze gelukkig van worden. Ze voelen zich geen speelbal van het lot, maar creëren hun eigen spel. Hierdoor zijn ze minder vatbaar voor stress en raken ze niet snel burn-out. Ga maar eens bij jezelf na: van welke werkzaamheden word jij gelukkig? Welke activiteiten geven jou voldoening, tevredenheid en geluk? Of zoals Ricardo Semler zegt geef medewerkers vertrouwen, openheid en liefde.

Backlog

 * Proceseigenaarschap
 * Data eigenaarschap
 * Eigenaarschap in organisaties
 * Frans Wijngaarden