Kernwaarden

Introductie
Iedere organisatie beschikt over een rijtje van meestal drie of vier kernwaarden:


 * “Persoonlijk, verbindend en nieuwsgierig”
 * “Betrouwbaar, open, relevant en gedreven”
 * “Integer, betrouwbaar, moedig en verbindend”

Waarom kernwaarden
De kernwaarden kunnen richting geven aan het handelen.

Implementeren van kernwaarden
In veel organisaties leven de waarden niet. Medewerkers kennen de waarden niet of weten niet hoe ze er naar kunnen handelen. Soms worden de kernwaarden ook genegeerd of voelen kernwaarden als een wijzend vingertje. Het gesprek erover blijft abstract. De kernwaarden lijken geen plek te krijgen in het dagelijks werk. Dus blijft Dus blijft reflectie uit, en verandert er niets. Zouden we kostbare tijd kunnen besteden aan zaken die wel toegevoegde waarde hebben? Zie ook: https://www.linkedin.com/posts/annemarie-mars-4b7555a_defunctievanfrictie-verandermanagement-activity-6912299436245184512-W9U9