Geef medewerkers eigen verantwoordelijkheid

Vertrouw op de expertise en ervaring van medewerkers en geef ze veel eigen verantwoordelijkheid. Je schetst alleen een helder kader waarbinnen mensen gaan werken, en de grote lijn met de te behalen doelen. Doe dat vooral op een bezielende manier door inspirerende uitdagingen te formuleren. Zorg ook voor diversiteit in projectgroepen, teams of afdelingen en stimuleer tegengeluid. Acteer niet als almachtige leider maar geef anderen het podium en verdeel de rol van leider naar gelang situaties daar om vragen. Gevolg is dat mensen meer gedreven en geïnspireerd gaan handelen.