Mogelijke acties

Fase 0

 * Huidige situatie
 * Inventariseer de huidige situatie.
 * Regelmatig komt het voor dat een organisatie/ team nog niet eerder met elkaar samengewerkt heeft.
 * Product owner
 * Start een dialoog met de beoogd product owner.
 * Bespreek hoe deze staat tegenover het invoeren van een Agile manier van werken.
 * Stel voor om te starten met het maken van een actielijst, waarop alle acties komen te staan die het team gaat uitvoeren.
 * Stel voor om in eerste instantie wekelijks met elkaar door de actielijst te lopen en iedere twee/ drie weken met elkaar te evalueren hoe e.e.a. loopt (= retrospective).
 * Backlog
 * Start op dag 1 met het maken van een product backlog.
 * Bij voorkeur start je met een collaborative tool (zie collaborative software), maar het is vaak zinvol om ook een overzicht van van de epics en userstories in Excel te maken.
 * Stel aan de beoogd PO voor om in eerste instantie wekelijks door de lijst te lopen en te bepalen welke epics/ userstories prioriteit zouden moeten krijgen.

Fase 1

 * Scrum board
 * Eén van de best practices van Scrum is om het onderhanden werk te visualiseren. In sommige organisaties is het echter niet mogelijk om een scrum board op te hangen. Werk dan met een digitale variant.
 * Kies voor drie (to-do, doing, done) of vier kolommen (draft, in refinement, in progress, done). In refinement bevatten userstories die je wel gaat oppakken, maar waarbij je nog niet precies weet wat je gaat doen.
 * Bespreek met je peers en/of leidinggevende of er een mogelijkheid is om de hele organisatie Agile te laten werken. Het zou dan mooi zijn als er ook budget vrij gemaakt wordt om mensen op een Agile training te sturen.

Fase 2

 * Introduceer de Agile agenda

Fase x

 * Start een programma om je innovatie processen te verbeteren.
 * Bedenk een strategie. Denk ook na over innovatie in de cloud/ met de crowd.
 * Schaf een tool aan bijvoorbeeld: Collaborne, Part-up, enz.