Werkplezier halen uit continu verbeteren


 * Domein: Continu verbeteren
 * Team: High Impact Team

Introductie
Vanuit het High Impact Team denken we dat professionals veel werkplezier zouden kunnen halen door aan de slag te gaan met continu verbeteren. Overigens zien we in IT-teams dat de punten die naar voren komen bij de retrospective vaak niet landen. De Agile teams zijn vaak te druk met het wegwerken van de waan van de dag. Vanuit het High Impact Team denken we dat er andere organisatorische structuren nodig zijn, zoals chapters, vakgroepen en SIG's (= special interest groups) om het continu verbeterproces beter te organiseren. Het is ook nodig dat PO's en managers ruimte gaan creëren om te werken aan verbeteringen. Denk bijvoorbeeld aan MBSE. Zo'n transitie doe je niet even tussen de werkzaamheden van de sprint door.