Delegeren

< Leiderschapsstijlen

Introductie

 * Delegeren is essentieel voor succesvol leiderschap. Ben jij een master in het verdelen van werk?
 * Wat je steeds meer ziet is dat zelforganiserende teams eventueel begeleid door een scrum master en/of product owner zelf bepalen waar energie in gestoken wordt.

Wanneer pas je de delegerende stijl toe?

 * Als je teamleden gemotiveerd zijn en zelfstandig kunnen werken, kun je werk delegeren. Ondertussen houd jij je bezig met leidinggevende taken zoals het aanscherpen van de bedrijfsvisie of de ontwikkeling van je mensen. Zorg dat het team alles heeft wat nodig is om het werk uit te voeren, inclusief de bevoegdheden die nodig zijn om hun werk te doen. Zij krijgen alle verantwoordelijkheid binnen het project, maar jij blijft eindverantwoordelijke voor de output.
 * Als je team-members werk willen én kunnen doen, zijn ze volledig taakvolwassen. Je kunt dan werk aan ze delegeren. Je laat het los en vertrouwt erop dat ze de job gedaan krijgen. Het enige wat jij doet als leidinggevende is luisteren, complimenteren en feedback geven en ontvangen.