Psychologische veiligheid

< Uitdagingen voor een IT organisatie < Vijf kenmerken van high performing teams < Thema's van de GROEI beweging
 * Beweging: GROEI beweging
 * Engels: Psychological safety
 * Plan: IT community plan
 * Programma: Gepassioneerde professionals
 * Teams: High Performing Team (NL)
 * Zie ook: Creëer een veilige omgeving

Introductie

 * Uit onderzoek van Google blijkt dat psychologische veiligheid één van de belangrijkste kenmerken is van high performing teams. Zie ook: https://www.scrum.org/resources/blog/psychological-safety-and-scrum-values-high-performing-teams.

On our mind

 * Hoe kun je de psychologische veiligheid vergroten?
 * Door met elkaar open in gesprek te gaan over: ambities, passie, irritaties, zorgen, enz.
 * Psychologische veiligheid in een politieke beweging
 * Psychologische veiligheid in een IT community
 * https://vu.nl/nl/nieuws/2022/waarom-psychologische-veiligheid-op-werk-zo-belangrijk-is
 * Hans van der Loo
 * https://www.denkproducties.nl/video/ben-tiggelaar-over-psychologische-veiligheid-van-amy-edmondson

Do's en don'ts voor leidinggevenden

 * Leer elkaar kennen
 * The Fearless Organization, Amy Edmondson
 * Iedereen evenredig aan bod laten komen. Dus niet alleen acteren op de mensen die het hardst roepen.
 * Volstrekt serieus nemen wat professionals naar voren brengen. Het is niet handig als je als manager steeds gehaast bent.

Vragen over psychologische veiligheid

 * Processen en regels:
 * Hoewel experts op het gebied van psychologische veiligheid niet geloven in processen en regels, denkt het High Impact Team dat het slim is om zaken op papier te zetten. Het is bijvoorbeeld handig om een bevindingen proces te hebben. Of om mogelijke verbeterpunten op de backlog van één van de vakgroepen te zetten.
 * Feedback geven: Het is best wel lastig om feedback te geven aan collega's die gedrag vertonen dat zorgt voor psychologische onveiligheid. Zijn er tips om bijvoorbeeld om te gaan met een 'ongeduldige' projectleider.