Visie op HR

< HCM

< Visie op...

Introductie
De dagen waarin HR haar tijd vulde met administratieve taken en procedures zijn voorbij. Veel organisaties hebben de operationele processen ofwel uitbesteed ofwel grotendeels geautomatiseerd. De vraag is dan vervolgens waar de P&O afdeling zich dan op moet gaan focussen? Volgens HR-specialisten moeten HR-directeuren zich gaan bezig houden met de strategie. De HR-directeur moet zijn plek veroveren in de boardroom en algemene bedrijfsdoelstellingen moeten een centraal onderdeel uitmaken van de HR-strategie. Alleen op die manier kan HR structureel bijdragen aan de groei van organisaties en haar impact vergroten.

Experimenteer
In een blog uit 2017 geeft HR Expert Tom Haak ook een goede tip (zie einde van de blog). Besteed niet te veel tijd aan het maken van een plan, maar ga experimenteren en meet de resultaten. Eén van de manieren om te experimenteren is via the loop: observeren, reflecteren en vervolgens maken.

Frisse ideeën
Het hart van iedere organisatie wordt gevormd door het personeel. Zonder de juiste mensen op de juiste plek is het nagenoeg onmogelijk om nieuwe, frisse ideeën te bedenken en tot uitvoering te brengen. En zonder die ideeën wordt innoveren wel erg lastig. In essentie komt het er op neer dat bedrijven alleen met het juiste personeel in staat zijn om zich te ontwikkelen. Stilzitten is geen optie, al helemaal niet in deze tijd van digitale innovatie (bron: document van Cornerstone uit 2017).

On our mind

 * Talent faciliteren
 * Bureaucratie
 * Connected workforce

Overig

 * http://www.nl.capgemini-consulting.com/blog/hr-transformation-blog/2014/07/ulrich-heeft-zijn-langste-tijd-gehad