MBSE transitie - Gefaseerde aanpak

Introductie

 * Het is een good practice om teams zelf te laten nadenken over fases en mogelijke doelen.
 * Op deze pagina een voorbeeld.

Voorbeeld gefaseerde aanpak

 * Fase 1
 * Eén of twee IT-professionals verkennen wat MBSE is en wat mogelijke volgende acties zouden kunnen zijn.
 * In deze fase is het zinvol om eens in gesprek te gaan met andere teams die al wat verder zijn in de transitie.
 * Aan het einde van fase 1 is het zinvol om ook de PO en een manager/ het management erbij te betrekken.
 * Zorg dat er in overleg met de PO-er een uitzoek-taak op de backlog komt.
 * Fase 2
 * Start bijvoorbeeld met het in EA zetten van één service.
 * Het duurt soms meerdere sprints voordat teams dit voor elkaar krijgen.
 * Hulp vanuit het raamwerk team kan helpen.
 * Fase 3: POC
 * Deze fase duurt gemiddeld 2-4 sprints
 * Meerdere professionals in het team zijn enthousiast over een mogelijke transitie.
 * Tijdens een POC gaan alle professionals in een team één of meerdere services in EA zetten.
 * Tegelijkertijd start je met een EA rapportage training.
 * Het is een good practice om tijdens de POC te bepalen wat de doelen zijn van de POC. Zet deze actie op de backlog.
 * In deze fase ga je meer stakeholders betrekken. Denk aan testers, ontwikkelaars. Maar ook FO-ers van MiddleWare en het FE-team. Het kan verstandig zijn om een aantal professionals uit te nodigen voor het wekelijkse raamwerk overleg.
 * Fase 4
 * De duur van deze fase wordt bepaald door het aantal services en het aantal professionals dat participeert.
 * Als de doelen van de POC gerealiseerd zijn, dan is het tijd om een plan te gaan maken de transitie uit te voeren.
 * Zet alle services in EA en faseer de FO documenten uit.