BAM (Business Activity Model)

< Stakeholders perspectieven
 * Experts: Tim (lead), Willem
 * Theorie boek: 38, 39,89, 159-162, 208-209, 216, 267
 * Technieken boek: 338
 * Status: Compleet, wel nog één vraag

Introductie

 * BAM (Business Activity Model) is één van de BA technieken om het perspectief van je stakeholders m.b.t. de activiteiten te visualiseren..
 * BAM bouwt voor op de T (transformation) van CATWOE.

Leerdoelen

 * Bestudeer het voorbeeld op pagina 160 van het theorie boek.
 * Leer de type activiteiten uit je hoofd en hun relatie.
 * Bekijk de examenvragen. Van vraag 29 leren we dat een BAM de huidige situatie beschrijft ondanks dat BAM bij de 'Exam Requirements' staat bij '4. Establishing de target state'. Waarschijnlijk moet je eerst met de stakeholders een goed beeld hebben van de activiteiten die nodig zijn in de huidige situatie en dat je dan vervolgens andere technieken kunt gebruiken om na te denken over de gewenste situatie.

Voorbeeld

 * Op pagina 160 van het theorie boek is een voorbeeld te vinden van een BAM.

Type activiteiten

 * Doing: In het midden van een BAM staat de doing-activiteit. In het voorbeeld het verkopen van frisdrank.
 * Enabling: Boven doing staan de enabling activiteiten. Bijvoorbeeld: het kopen van merken, adverteren, het werven van personeel.
 * Planning: Activiteiten die starten met 'Define' of 'Decide' zijn plannings activiteiten.
 * Monitoring: Onderin je BAM staan de monitoring activiteiten.
 * Controling: En e.e.a. eindigt in een controle activiteit.

Examenvragen

 * Sample question 24 en 29 zijn voorbeelden van examen vragen.
 * Bij sample question 24 is de tip om gelijk een D (doing), E (enabling) of P (planning), (M) monitoring of (C) control erbij te zetten. Vervolgens zijn de PED's juist.
 * Sample question 29 leert ons dat een BAM de huidige situatie beschrijft, dus niet de gewenste situatie (antwoord B). In het theorie boek en/of het technieken boek is dit niet heel duidelijk terug te vinden