DEEP

< Backlog (NL)

Introductie
Een goede product backlog is DEEP. De letters van DEEP staan achtereenvolgens voor:

E- Estimated Hiermee wordt aangegeven dat de omvang van elk item op de product backlog ingeschat hoort te zijn. Het gaat daarbij om een relatieve schatting. En niet om de tijd die nodig is voor het implementeren van een user story.
 * D – Detailed appropriately

Het team schat in hoe groot een user story is in vergelijking met een aantal referentie user stories. Bijvoorbeeld 1½ keer zo groot of 10 keer zo groot. Ieder user story krijgt hiertoe een aantal punten. Aangezien deze punten relatief zijn en daardoor geen grootheid hebben, worden ze meestal aangeduid als ‘story points’.

De schattingen zijn belangrijk omdat de product backlog onder andere dient als planningstool. In de product backlog is namelijk eenvoudig aan te geven welke user stories in een sprint en in een release meegenomen kunnen worden.

E – Emergent Dit betekent dat een product backlog evolueert en dynamisch is. Dynamisch in de zin dat de items op de DEEP product backlog voortdurend meeveranderen met de actuele inzichten. De product backlog geeft dus op elk moment inzicht in hetgeen er nodig is om het product waardevol, concurrerend en beter te maken.

De product owner en het team passen de user stories, de prioriteiten en de schattingen voortdurend aan aan de laatste inzichten. Die inzichten veranderen doordat je steeds meer te weten komt over het product, de gebruikers, de omgeving en de technologie. En doordat de meningen en behoeften van de stakeholders aan voortschrijdend inzicht onderhevig zijn.

P – Prioritized Dit geeft aan dat de items op de product backlog in volgorde van prioriteit staan. De user story met de hoogste prioriteit staat bovenaan en wordt in principe als eerste geïmplementeerd.

De product owner kent de prioriteiten toe, maar laat zich adviseren door stakeholders uit de business en door het team. Aspecten die meespelen bij het prioriteren van de user stories zijn: minimum viable product, businesswaarde, risico’s en afhankelijkheden.

Prioritering is essentieel voor het leveren van zo veel mogelijk business value. De product owner is immers verantwoordelijk voor het maximeren van de Return on Investment (ROI).