Organisatie overstijgende vakgroepen - Overtuigen van managers

< Organisatie overstijgende vakgroepen
 * Team: Vakgroepen team
 * Zie ook: Waarom vakgroepen?

Introductie

 * Overtuigen werkt niet, zegt o.a. Genieke Hertoghs.
 * Het is veel slimmer om je in te leven in de uitdagingen van managers.
 * Hun uitdaging is bijvoorbeeld om de systeemontwikkeling te versnellen of professionals te binden en te boeien.
 * Vakgroepen kunnen bij beiden helpen, maar het is slim om eerst vragen te stellen.

Defensie mechanisme

 * Als je managers gaat overtuigen, dan zul je ontdekken dat een defensiemechanisme in werking treedt.
 * Hoeveel tijd kost zo'n vakgroep? Wat gaat die vakgroep opleveren? Wordt dat niet een praat-club?
 * Zie ook Stop met overtuigen

Just-do-it

 * Vanuit het vakgroepen team denken we dat het een slimmere strategie is om niemand te gaan overtuigen, maar gewoon van start te gaan.
 * Van start te gaan met het inventariseren van uitdagingen of vraagstukken van professionals. En vervolgens teams te gaan bouwen rondom die vraagstukken.

Voorbeelden

 * In IT-organisaties speelt bijvoorbeeld dat het doorvoeren van relatief eenvoudige wijzigingen erg lang duurt.
 * Dat komt o.a. omdat testen nog niet geautomatiseerd zijn en/of dat MBSE nog niet geïmplementeerd is.
 * Dit zijn GEEN gemakkelijke veranderingstrajecten. Dit zijn veranderingstrajecten die je wil laten faciliteren door vakbekwame professionals.
 * Eén van de redenen waarom je vakgroepen zou willen opzetten is om dergelijke veranderingstrajecten te begeleiden.