Drivers voor de tech community


 * Beweging: Professionals beweging

Q2 2021 prio 1

 * Inspirational sessie over iSeekMe

Q2 2021 prio 2

 * Sparren met collega's
 * Buiten spelen als professional
 * Canvas van de professionals beweging

Backlog

 * Connectors community
 * College tours bij de Rijksoverheid
 * Creatief proces
 * Dialogen op de werkvloer
 * Ecosysteem van professionals
 * Holacratie
 * Kandidaat gericht werken
 * Kansen bij klanten
 * Leren en ontwikkelen in organisaties
 * Netwerken
 * Opschalen van de professionals beweging
 * Organisatieverandering
 * Probleemanalyse van een informatiesysteem
 * Professionals app
 * Professionals op één
 * Pitch voor de professionals community
 * Praten met professionals
 * Samenwerking in de publieke sector
 * Verbeterplan consultants
 * Verbinden
 * Verbinder
 * Vernieuwingsplan voor het humanistisch verbond
 * Visie van de professionals beweging
 * Waarden van BOLT

Nog verwerken

 * Kennis
 * Inventariseren wie welke kennis heeft.
 * Inventariseren welke kennis we dit jaar verder willen ontwikkelen. Zie Kennisagenda voor meer info.

Nog verwerken 2

 * Leren in organisaties
 * Samenwerken met bestaande consultancy bureau's
 * Beslissingen: Hoe nemen we beslissingen? Zie Youtube van Frederic Laloux op 45 minuten. Bij de professionals community delen professionals een driver statement met het core team en het moet wel een heel raar idee zijn als er geen ruimte is om te starten.

Nog verwerken

 * Contact zoeken met consultancy bedrijven
 * Diensten: Welke diensten zouden we kunnen aanbieden? Bijvoorbeeld diensten m.b.t. het verbeteren van de productiviteit van teams. Zie team productiviteit voor meer informatie.
 * Inschrijven bij Kamer van Koophandel: Dit doen we pas als de eerste klant zich aandient.
 * Welke afspraken willen we met elkaar maken?
 * Het voorstel is om er een holacratie van te maken, dus geen bazen.
 * Het voorstel is dat consultants ook sales doen. Dus geen scheiding tussen sales en delivery.
 * De klant zou centraal moeten staan. Dus focus ligt niet op het maken van uren, het belang van de klant staat voorop.
 * Misschien zou je ook moeten werken met no-cure-no-pay achtige constructies.
 * Qua cultuur zou transparantie en leren centraal kunnen staan.
 * Flexibele contracten: per maand kan een consultant aangeven hoeveel uur die beschikbaar is voor de consultancy tribe.