Drivers voor de tech community

Reactie verwacht

 * Op 08.01.16 heeft Timboliu999 met iemand van Educator gesproken. Zou het interessant kunnen zijn voor de consultancy tribe om een programma te ontwikkelen rondom leren? Tools als Mindmarker of Primer, gericht op micro-learning zouden misschien ook interessant kunnen zijn om in dit programma mee te nemen.

Januari 2016

 * Samenwerken met bestaande consultancy bureau's
 * Team vormen
 * Niels Tol: Op 03.01.16 heeft Timboliu999 contact gezocht met Niels Tol. Vraag aan Niels wat zijn plannen zijn m.b.t. de part-up die hij gestart is.
 * Beslissingen: hoe ga je beslissingen nemen in de consultancy tribe? Zie Youtube van Frederic Laloux op 45 minuten.

Februari 2016

 * In Part-up https://part-up.com/partups/wands-en-consultancy-opdrachten-een-nieuwe-toekomst-SrYDCGkiv6AcjaDg6 werd in december de oproep gedaan aan bedrijven om met een consultancy opdracht aan de Part-up community te gunnen. Is hier een reactie op gekomen?
 * Part-up onder de aandacht brengen van hotspots zoals: WeWork, ACE Venture Lab en YES!Delft

Nog verwerken

 * Opdrachten bij organisaties
 * In diverse part-ups wordt nagedacht over hoe we concrete casussen zouden kunnen oppakken.
 * In Part-up Innovisie.Go! bijvoorbeeld zijn we in Q4 2015 op zoek gegaan naar concrete casussen, deze zoektocht zal in Q1 2016 voortgezet worden.
 * Aard van opdrachten: Zijn alle casussen even geschikt om vanuit een tribe op te pakken? Het maken van een WordPress website zou je vanuit een tribe kunnen oppakken, maar dan kun je misschien beter bij een WordPress bureau aankloppen. Misschien zou de consultancy tribe zich meer moeten richten op het uitwerken van concepten. Dit zijn ook casussen waarbij tribe members iets kunnen leren. Daarnaast zijn dergelijke opdrachten ook meer geschikt voor no-cure-no-pay achtige constructies.
 * Welke branches gaan we benaderen?
 * Hoe benaderen? Plan van aanpak
 * De eerste gedachte is om t.a.v. een aantal branches een aantal organisaties te benaderen met de vraag of ze mee willen doen aan een part-up experiment. Het plan is vervolgens om enkele medewerkers van de organisatie en een aantal part-upers met de juiste expertise in een part-up samen te brengen om de casus verder uit te werken.
 * Contact zoeken met consultancy bedrijven
 * Part-up consultancy
 * Net zoals voor de gemeente Den Haag starten we een part-up met als doel het verder verspreiden van de Part-up filosofie.
 * Op het moment dat we een groep van 15-20 enthousiaste uppers hebben, dan zouden we bijvoorbeeld een presentatie kunnen maken voor het management.
 * Een mogelijk experiment zou bijvoorbeeld kunnen zijn om samen met één van de klanten van het consultancy bedrijf een part-up te starten en zo kennis te maken met een holacratische manier van werken. Zie Holacratie voor meer info.
 * Diensten: Welke diensten zouden we kunnen aanbieden? Bijvoorbeeld diensten m.b.t. het verbeteren van de productiviteit van teams. Zie team productiviteit voor meer informatie.
 * Inschrijven bij kamer van koophandel: Dit doen we pas als de eerste klant zich aandient.
 * Partner betrekken?
 * Is het een idee om één van onze consultancy partners te betrekken bij het optuigen van de consultancy tribe?
 * Wat is eigenlijk de reden dat bestaande consultancy bureau's Part-up nog niet adviseren aan hun klanten? Heeft Part-up zich nog onvoldoende bewezen? Of zijn er ook nog andere redenen?
 * Waarom zou het voor een bestaand consultancy bedrijf interessant kunnen zijn om ons te helpen?
 * We zouden bijvoorbeeld kunnen betalen voor het gebruik van bepaalde systemen. Het is dan wel verstandig om pas te gaan betalen als de eerste inkomsten binnen komen.
 * Welke afspraken willen we met elkaar maken?
 * Het voorstel is om er een holacratie van te maken, dus geen bazen.
 * Het voorstel is dat consultants ook sales doen. Dus geen scheiding tussen sales en delivery.
 * De klant zou centraal moeten staan. Dus focus ligt niet op het maken van uren, het belang van de klant staat voorop.
 * Misschien zou je ook moeten werken met no-cure-no-pay achtige constructies.
 * Qua cultuur zou transparantie en leren centraal kunnen staan.
 * Flexibele contracten: per maand kan een consultant aangeven hoeveel uur die beschikbaar is voor de consultancy tribe.
 * TD: nog uitwerken