Delegeren

< Leiderschapsstijlen
 * Zie ook: Over de schutting gooien

Introductie

 * Delegeren is essentieel voor succesvol leiderschap. Ben jij een master in het verdelen van werk?
 * Het belangrijkste van delegeren is je team vertrouwen geven. Als jij er op vertrouwt dat je team-members hun taken goed kunnen voltooien, voelen ze zich gesteund. Als jij een veilige, open omgeving weet te creëren en het goede gesprek opzoekt, lopen projecten en taken soepel en efficiënt. Skills die je slim helpen delegeren zijn assertiviteit tonen, draagvlak creëren en agile werken.
 * Wat je steeds meer ziet is dat zelforganiserende teams eventueel begeleid door een scrum master en/of product owner zelf bepalen waar energie in gestoken wordt.

On our mind

 * https://www.tiggelaar.nl/goed-delegeren-wat-zijn-de-dos-en-de-donts

Waarom delegeren?
Als manager heb je, naast leiding geven, vaak ook uitvoerende taken. Door te delegeren kan je meer aandacht geven aan leiderschapsontwikkeling en de groei van team members. Zo versterk je je team en boek je succes in de output.

Wanneer pas je de delegerende stijl toe?

 * Als je teamleden gemotiveerd zijn en zelfstandig kunnen werken, kun je werk delegeren. Ondertussen houd jij je bezig met leidinggevende taken zoals het aanscherpen van de bedrijfsvisie of de ontwikkeling van je mensen. Zorg dat het team alles heeft wat nodig is om het werk uit te voeren, inclusief de bevoegdheden die nodig zijn om hun werk te doen. Zij krijgen alle verantwoordelijkheid binnen het project, maar jij blijft eindverantwoordelijke voor de output.
 * Als je team-members werk willen én kunnen doen, zijn ze volledig taakvolwassen. Je kunt dan werk aan ze delegeren. Je laat het los en vertrouwt erop dat ze de job gedaan krijgen. Het enige wat jij doet als leidinggevende is luisteren, complimenteren en feedback geven en ontvangen.

Valkuilen bij delegeren

 * Kan de medewerker eigenaarschap nemen over de taak? Maak duidelijke afspraken over hoe het doel bereikt gaat worden. Bespreek welk resultaat je verwacht, wat de deadline is en plan evaluatiemomenten in. Als je consensus hebt over wat iemand moet doen, kan je diegene daar op aanspreken.
 * Als je iemand meer bevoegdheden en een groter takenpakket geeft, moet de rest van het team dit weten. Zo is meteen duidelijk wie het nieuwe aanspreekpunt is voor dit project.
 * Je bent als leider succesvol als je zoveel mogelijk werk weet te delegeren. Maak jezelf dus onmisbaar door misbaar te zijn. Door alle uitvoerende taken over te dragen binnen het team, kan jij je full-focus richten op jouw taken als eindverantwoordelijke.